环球基金破产后的第一个周一，阳光透过云层洒在初心物流总部的大楼上，却无法驱散人们心头的阴霾。
总部的大厅里，人头攒动，摩肩接踵，前来应聘快递员的人们挤满了整个空间。他们大多是环球基金的前员工，手里紧紧攥着那张欠薪白条，仿佛那是他们最后的救命稻草。每个人的脸上都写满了焦虑与期待，眼神交汇时，都能看到彼此眼中的无奈和对未来的迷茫。
秦远站在人群之中，他的目光扫过每一个人，心中涌起一股复杂的情绪。这些人，曾经都是环球基金的一份子，如今却因为公司的破产而失去了工作。他决定，不能让这些人在困境中继续挣扎。
“全部接收。”秦远对人事主管说道，声音坚定而有力，“按照我们初创时的标准——基础工资加提成，不画饼，不拖欠。”
人事主管有些惊讶地看着秦远，似乎想说些什么，但最终还是点了点头，表示同意。
然而，一旁的张浩却看着财务报表发愁。他皱起眉头，对秦远说：“但是我们的资金……”
秦远微微一笑，打断了张浩的话。他转身从角落里搬出一个纸箱，纸箱里装满了手写的记账本。
“用这个。”秦远将纸箱放在桌子上，“这是县域云仓这三个月的运营记录。那些乡镇配送员自创的‘接力配送法’，效率比算法规划还高 15%。”
张浩瞪大了眼睛，他难以置信地看着那些记账本，仿佛发现了一座金矿。
秦远仔细端详着那些字迹，虽然有些歪歪斜斜，但他却越看越觉得有意思。这些字里行间透露出的，是基层工作人员们在实践中摸索出来的土办法，比如利用乡镇班车捎带快递，以及让学校小卖部充当自提点等等。
这些看似简单的方法，其实蕴含着最接地气的商业智慧。它们充分利用了现有的资源和条件，以一种灵活且高效的方式解决了实际问题。
秦远不禁拍案叫绝，他被这种来自基层的创造力所打动。这些土办法虽然不够高大上，但却实实在在地解决了物流配送中的难题。
一周后，初心物流推出了一项名为“蜂巢计划”的新举措。在这个计划中，每个快递员都被赋予了自主决策权，成为了一只只独立的“工蜂”。公司不再对具体的配送方式进行过多干涉，而是只提供基础的系统和保障。
这种反常规的模式，让快递员们能够根据当地的实际情况，灵活选择最合适的配送方式。比如在一些交通不便的乡村地区，他们可以继续利用乡镇班车捎带快递；而在学校集中的区域，则可以与小卖部合作，将其作为自提点。
令人惊讶的是，这种看似松散的管理模式，却带来了意想不到的效果。在零广告投入的情况下，初心物流的订单量以每天 7%的速度快速增长。这一成绩不仅证明了“蜂巢计划”的可行性，也再次彰显了基层创造的巨大潜力。
